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近年來，內心的呼喚「遠離台北」，似乎越來越強烈。強到自己都快無法理解。

到底試想「歸隱山林」？還是完全「無心戀棧」？歸隱，憑的是什麼？戀棧，又有什麼可以戀的棧？都沒有，那剩下什麼？似乎是江湖已遠所致吧？
有人美其名說是「失去戰場的將軍」。

將軍？1984年待的某公司，總務課長是位台灣派到越南預備參與越戰的上校團長，他退休了，老闆曾是他的部屬，所以找他來。他倒是認真的把高他一級的經理都當成將軍看待。只不過，後來發現不是每個將軍他都欣賞或服從。

那些年，其實真的是過足了「將軍」之癮。

那時，雖然不是幾個軍團或者陸海空聯軍讓你指揮，但是，幾個世界級的汽車品牌在你手上，你要從國外總部的窗口取得資訊，自己尋找可能的資訊參考，綜合國內「戰場」所有的訊息，擬定戰略規劃，建構戰地佈署，修訂戰術計畫，提出總體戰爭策略，然後招兵買馬、培訓戰力，發起戰鬥號令。說實在，還真的不輸三軍聯合作戰。

那時，你終於領略「孫子兵法」裡的點點滴滴，原來古時候就有這麼多的實例驗證，否則，那些文字不是空口白話的？

http://grn.5000.com.tw/4sunziswords.htm

http://www.cos.url.tw/sunzi/w_sunzi.htm

兵法裡寫的，當然非常豐富。實際能在記憶中想到的，其實也不過那幾句。但是，企業布局基本上流行的4P、4C，即使被刻意擴大為6P、6C等等，事實上也都在兵法點出。

無論怎寫，怎想，許多現實是必須考量的第一元素。所以，當你發現企業在財力上、據點上、產品上、價格上，全都有打勝仗的機會，除非是你根本沒有花心思在這些思考上，所以你會無視於這些條件的存在。如果發現了，你當然應該向老闆報告，老闆是可以無視這些的，因為他已經夠富有，他可以不再戰爭。

兵者，詭道也。故能而示之不能，用而示之不用，近而示之遠，遠而示之近。利而誘之，亂而取之，實而備之，強而避之，怒而撓之，卑而驕之，佚而勞之，親而離之，攻其無備，出其不意。此兵家之勝，不可先傳也。

總之，你曾經布局設陣打下江山，而江湖遠去，你是該歸隱山間的。畢竟，再佈戰局已經不是你能耐所及，也不再有被徵詢的機會，畢竟廉頗老矣，未遇相如。